威斯尼斯人游戏娱乐中心:管理者必读 如何激发员工的内在价值？
文|陈春花（新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官）
2015年我的公司招收近800名新入职的员工，在青岛基地培训，我花很多心思来设计新员工入职的环节，甚至告诉人力资源的同事，要在新员工入职的时候，和他们谈一场轰轰烈烈的恋爱，恋爱的程度越深，他们理解和爱上公司的概率越大。
互联网技术从根本上改变了人们的生活方式，个体对于知识和信息的把握，以及个体能力借助于技术发挥得更加强大，导致了人们行为和价值判断的改变。同时，全球化也带来了资源和环境的改变。人们不再轻易把自己固化在一个组织里，或者一种角色里；越来越多的人，期待自由、自主和非雇用关系。很多年轻人渴望走向社会，走向岗位角色，走向一个好的组织，以让自身能力得以充分发挥。
今天，组织与成员之间的关系变得非常微妙，个体本身的能力已经超出组织界线。成员不再依赖于组织，而是依赖于自己的知识与能力；成员与组织之间的关系，也不再是层级关系，而是合作关系，甚至是平等的网络关系。人们之所以还在一个组织中，是因为组织拥有资源与平台，倘若资源与平台进一步社会化、网络化，个体的自主性就会更加地被显现出来，这一刻，已经就在眼前。
Nick曾这样评价《How Google Works》：在该书作者看来，未来组织的关键职能，就是让一群Smart Creatives 聚在一起，快速地感知客户需求，愉快地、充满创造力地开发产品、提供服务。什么样的人是 Smart Creatives ？一句话，Smart Creatives 不要你管，只要你营造氛围。
你不能告诉他们如何思考，只能营造思考的环境。给他们命令不但会压抑他们的天性，也会引起他们的反感，甚至把他们赶走。这群人需要互动、透明、平等。书里反复强调，凡是不受法律或者监管约束的信息，谷歌都倾向于开放所有给员工，包括核心业务和表现。谷歌采用的就是这样一种模式，员工自然将慕名而来，这也让谷歌保持了非�：玫拇丛炝土煜鹊男幸档匚�。
我曾经和一部分年轻人交流过，也认识一些被称为连环创业者的人，最令他们感到愉快的是，没有等级职位划分的层级结构，没有大系统的僵化与内耗，拥有很多让他们自己觉得可以贡献价值的感觉，并可以看到最终的结果。许多人表示，在初创公司里，能够非常迅速地学会涉及范围更广泛的一系列技能。最重要的是，他们都希望自己能够产生影响，并做出贡献，这些影响和贡献能够得到及时反馈。
所有这些改变，对管理者提出了挑战。今天，需要一种基于共享价值的新管理：具有系统思考的领导者，依赖于激发个体内在价值，设立并创造共享价值的平台，让组织拥有开放的属性，能为个体营造创新氛围。
（来源：管理智慧）
谷歌经营之道（How Google Works ）
《财富》杂志：Google 如何为创意型员工打造出独特的企业文化？前 CEO 和高级副总裁终于将谜底揭晓。
《出版者周刊》：如果你希望自己的企业和员工时刻为一个鼓舞人心的未来准备着，这本书能带给你能量和激情，会是一本很好的入门书。
PPT 完整版（附中文解说）：
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
当乔纳森和施密特刚加入 Google 的时候，我们以为自己已经知道了关于成功经营的所有诀窍。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
但我们很快就发现自己对经营的见解全都错得离谱。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
我们需要制定出一套新的商业规则，让公司在互联网时代也能站稳脚跟。以下是我们总结的经验。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
我们首先抛出一个施密特最爱问的问题：现在和之前有什么区别？
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
有什么区别？
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
有什么变得不一样了？有哪些人们的假设已经不再正确？为什么事物似乎发展得越来越快？
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
以下是我们给出的答案：
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
科技正在改变商业的方方面面。全世界的信息和媒体都是在线的。移动设备让人们可以随时随地联系任何人。云计算将一个超级计算机收入你的口袋中。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
因此，多年以来的准入门槛也不复存在。现存的企业极易受到竞争和干扰的影响。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
这种改变速度空前，而且仍在加速。摩尔定律已经应验，科技正在失控。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
占据主导的不再是企业，而是消费者，人们抱着前所未有的期待。企业不再可能借一款低劣的产品就侥幸成功，即使成功了也不可能持续太久。一个很好的例子就是，低劣的产品会收到很低的评分，这使得市场灵活而真实。在今天，优质的产品才能获胜。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
同时，企业的力量也发生了巨变。个体或小团队可以拥有巨大的影响力。他们可以创造出崭新的想法，再历经测试、失败，再重新开始，最后成功获得全球市场。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
这些拥有最大影响力的人，我们称之为“聪明的创意人员”。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
他们是结合了知识、商业专长和创造力的产品人。如果你把当今的科技工具放到他们手中，并给予他们发挥的自由，他们可以以一种出奇的速度，创造出奇的产品。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
问题是，今天的大多数企业，他们的目的是让风险最小化，而不是让自由和速度最大化。信息和数据被严格保密，却没有用作共享。在过去的年代，犯错成本高昂，人们赞赏三思而后行，而他们的设计就是那个年代遗留的产物。决策权被掌握在少数人手中。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
换言之，绝大部分公司在设计方面都行动太缓慢！
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
这在互联网时代根本行不通。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
那么，什么才行得通？
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
创建一项成功的互联网时代冒险事业。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
我们发现，只有吸引聪明的创意人员作员工，并为他们创造出开放式成长的环境，事业才能长久地保持成功。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
你应该怎么做呢？
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
首先，你需要吸引那些聪明的创意人员，他们可不容易糊弄。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
你得从企业文化着手。创意人员在意他们工作的环境。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
所以，尽早开始规划企业文化。作为团队你在乎什么，工作和决策的方式是怎样的，这些都要考虑并梳理成文档。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
然后按照企业文化中的标语说的那样那样生存下去。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
最好是以小团队的形式工作，让大家保持关系紧密，并抓住偶然发现的联系好好培养。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
围绕着那个影响力最大的人组建企业团队。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
接下来要考虑的便是策略。大多数人开创一份冒险事业前都会做商业计划。但是事物变化得太快，任何完全 MBA 式的商业计划都必定在某些至关重要的方面是错的。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
聪明的创意人员知道这一点，他们会担心，一份规规矩矩的商业计划会妨碍他们的自由。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
（乔纳森刚进入 Google 的时候，他的第一个产品中就有这样一份计划。拉里·佩奇（Google 现任 CEO）说那份计划看起来很蠢。）
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
你的事业不应该建立在一份商业计划上，而应该以策略为基础。你可以有计划，但要心里有数，这份计划可能会有很大变动。计划是可变的，策略却很稳定。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
好的策略基础有三根支柱：1、创造基于独特科技洞察的优秀产品；2、为增长而不是利润做调整；3、知道竞争对手的情况，但不随同。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
好了，现在要把那些创意人员招进公司。切记，你要做的最重要的事就是招聘。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
很多人都这么说，但他们还是把事情委托给人事相关人员。每个人，每！一！个！人！都要在招聘环节上肯花费精力。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
现在你已经吸引并组建了一个充满创意人员的团队，你需要给他们一个放养的环境，让他们可以自由成长。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
这从你制定决策的方式开始。正确的方式可以让他们知道，自己原来可以产生很大影响。如果决策方式不对，就会扼杀了他们的志气。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
大部分考虑长远的企业都标榜自己制定的决策能够达成共识，但他们不理解什么是“共识”。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
并不是每个人都同意就能称之为“共识”，“共识”意味着每个人都能发声，每个人的意见都能被听到，最终大家团结地站在最好的决策那一边。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
交流和制定决策同样重要。和决策一样，大多数领导者都认为自己很擅长交流，当然，他们大多数都错了。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
尽量让交流保持开放。让信息流动得更快一些，信息的声量更大一些，让更多人能参与进去。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
正确做好这些事，然后你的事业就有机会涅槃，获得巨大变革。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
但是请记�。魑� CEO，你还必须是个 CIO（首席创新官）。创新不能被拥有或任命，它需要被允许。命令创意人员让他们进行创新，这不一定有效，正确的方式是放任他们去做。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
设定一个实现起来很困难的目标，然后漂亮地失败。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
听那些在一线实践的人的话，不要听那些空谈。让他们做产品的原型，而不是空泛的 PPT。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
任何地方都能诞生想法。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
以上步骤并不仅适用于企业家，也不仅对高科技事业有效。机会到处都是，创意人员到处都是。心怀抱负，想要建立创意团队来争取机会的人也到处都是。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
你所需要的只是一个大胆的想法。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
扪心自问，哪些想法本应该在五年内实现？
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
试着去想象那些不可思议的事物，因为它们其实很有可能发生。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
然后，在你想象的那个未来上做赌注。大赌注有时候比小赌注更容易实现。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
因为它们可以吸引到最优秀的人。
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
你准备好了吗？
Google Works》中文抢鲜版，讲述G">
© 威斯尼斯人游戏娱乐中心精锐驾校 皖ICP备07500081 技术支持：智诚网络