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管理制度
实际操作(科目二、科目三、科目四)培训组织与管理; 发布时间:2013/1/11 15:22:56  来源:  已阅  次

  

1.驾驶操作训练负责人要经常检查监管教学计划实施情况。

2.进行程序。科目一考试结束及合格后,及时安排科目二、三科目的实操培训。

开班,分班组织,分车训练。若因培训能力限制,未能同期安排操作的学驾人,驾训部必须做出另行预约培训(通知)。

3.学员必须服从驾校的统一组织与管理,在实操学习中必须服从教练员的教练指导。对操作培训安排有意见或对教练员教学有意见应按正确渠道反映,不得发生有妨碍教学及教学安全的行为。

4.计时培训管理。严格按照计时培训管理系统进行培训。

5.教学计划执行情况的检查。由教学负责人组织实施,负责对每车、每个学驾人、每阶段的培训检查,原始资料整理存档。

6.结业考核工作由单位教学负责人组织、实施,学驾人考评成绩必须在教学日志中如实填写,并做出客观评价,界定是否能按期结业。

7.阶段考核或结业考核时发现学驾人学时不足或培训目标未达标时,实行缓签补课,确保培训质量。

8.在完成全部培训后,由教学负责人召集本期学员、教练员召开座谈会,征求各方意见。确认驾驶操作培训总学时并在驾驶培训记录中签字(章)。

9.科目一、科目二、科目三的相关资料在结业考试后应及时整理交存档案室保管,履行交接手续。

10、培训整个过程结束后,对顺利过关的学员,按每期或按班级为单位,由驾训部配合市场部统一组织召开毕业表彰大会,对优秀学员提出表彰,对正能量提出弘扬,对先进的程序进行总结,学员教练员合影留念(存档)颁发驾照等活动。

11、凡是精锐驾校毕业的学员,都享有精锐驾校特有的文化及特有的持续培训权利。

  

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