1月8日下午，实训中心在图书馆五楼会议室召开了2013年第一次全体职工大会，出席会议的有常务副院长姚蕻，实训中心主任胡会坤、副主任吕跃、李电敏、实训中心总工程师、设计总监、后勤集团有关人员及实训中心全体职工参加，会议由胡会坤主任主持。
胡会坤主任代表实训中心全体职工对新来的总工程师、设计总监两位同志加入9721太阳成见好就收大家庭表示热烈的欢迎。
李电敏副主任就培训部期末工作做了简要汇报。本学期，在学院领导的大力支持下、在各部门的通力合作及全体职工的共同努力下，实训中心时刻本着“安全第一” 的原则， 认真做好各种实训设备、器材的维护、 保养、 维修工作，认真执行教学计划，保质保量完成实训教学工作，圆满地完成了个四个系部66个班次近3000名学生的安全、文明实训任务。同时也还存在一些不足，在学生实训的安全教育、纪律教育、文明教育等方面仍需加强，指导教师业务能力、管理能力等方面还需提高。目前，培训部的工作已近入尾声，指导老师要做切实好学生实训报告批阅、归档、成绩录入以及补考计划安排等工作。
胡会坤主任就实训中心相关工作做了通报：人员、机构的调整以及项目组建事项;撤销原有的技术部、业务部，增加了相关部室;实训中心设11个部门，即办公室、财务部、研发部、装配部（包括售后服务）、外协部、市场部、采供部、质检室、设备部、生产部、培训部;2012年业务情况，虽然新增了18家业务单位，但业务量还是太少，要突破这一局面，必须大胆创新，根据姚院长指示，赴深圳等地洽谈项目和业务,目前已经为新的项目做好了准备;生产部实行工时制，继续加强制度管理。最后胡主任再次鼓励大家，多动手、动脑，抓住机遇，练好内功，打牢基�。嫠叽蠹�：“今天工作不努力，明天努力找工作”,发挥自己的聪明才智,做好本职工作.
姚蕻院长认真听取了实训中心跨年度的汇报，并回顾了团队组建以来的工作情况，从团队管理、组织架构、投入与产出的对比等方面引发思考，探讨适合自身发展的路径，找对自身发展的通道。他指出企业发展靠团队、团队提高靠技术，技术提升靠人才。随即，向大家隆重介绍了李工、刘工两位高级工程师：他们来自改革开放的前沿、来自机械制造技术的前沿，凭着自己的眼光、智慧和对我们团队的信任来到这里，他们的到来将为企业全新的发展，打下良好的基础。
最后，姚院长对实训中心下一步发展提出了新目标、新定位，主要涉及四个方面。首先，要转变观念。从作息时间、生产理念、管理模式、高技术人才的引领到高科技产品导入等等都要紧随世界先进企业的步伐，争分夺秒地导入产品、打通渠道、参与市场竞争。其次，要有充分的准备。努力提升技术含量；迅速提高工作效率；快速提高工作节奏；严格流程控制、系统控制、成本控制；在管理上要加大规范化、制度化建设，人性化管理要掌握好尺度。再次，要全面进入全新的公司模式。随着新产品的导入及高科技人才的引入，要以全景式、三维的、立体的、积极向上地工作状态进入先进企业的运营模式，要求大家要有公司的理念、公司的思维，要全力以赴以项目为核心发展生产。第四，信心是最重要的，虽然目前还有许多困难，项目、产品、技术等从无到有，如何使用、如何驾驭，学院也在摸索,要建立信心，打好基�。孀诺谝桓鱿钅康牡既牒驼狡舳�，有学院的支持，有好的团队、好的理念，加上全体职工通力合作，增进交流，团结一心，围绕着定下来的产品及战略，以技术为引领，把第一个产品做好。后面，陆续还有一些好的产品、好的项目及高技术人才引进来。我们相信，实训中心的未来、学院的未来一定能更美好！
